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동해시 | MZ세대 중심 조직문화 개선

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Trend

강원도 동해시가 MZ세대 중심의 조직문화 개선에 나섰다. 동해시의 MZ세대 공무원은 전체 공무원 중 54%를 차지하며, 2017년의 30% 대비 24% 증가한 수치를 기록하고 있다. 이에 시는 지난 7월 전 직원 대상으로 조직문화 진단 설문조사를 실시하여, 비효율적인 업무처리 방식의 혁신과 일과 삶의 균형을 갖춘 조직문화를 만들기 위한 노력을 진행 중이다. 이를 위해 효율적인 회의문화 조성, 보고문화 정착, 워라밸 적극 실현, 공감하는 조직문화 조성을 4대 핵심방향으로 정하고 9개 실행 과제를 추진 중이다. 또한, 회식 문화를 변화시키기 위해 음주 중심의 회식을 탈피하고 맛집 투어, 영화관람 등 다양한 회식 문화를 도입하고 있다. 뿐만 아니라 MZ세대의 문화를 이해하고 수용하기 위해 혁신주니어보드를 운영하고 있으며, 내년에는 팀별 주제와 연계해 다양한 혁신 활동을 전개할 계획이다. 또한, 젊은 직원들을 대상으로 주요 사업지와 관광지 견학 등 현장 활동을 통해 시정에 대한 이해도를 높이고, 자유로운 분위기에서 토론을 진행할 예정이다. 신영선 기획예산과장은 “시가 젊어지고 있는 만큼 이들의 목소리가 반영될 수 있도록 혁신주니어보드에서 나오는 다양한 아이디어 하나하나를 신중히 검토해 시정에 적극적으로 반영하겠다”고 말했다. 이에 동해시는 MZ세대를 중심으로 한 조직문화 혁신을 통해 더 나은 업무 환경을 조성하고자 노력하고 있다.

Insight

동해시의 조직문화 혁신이 어떻게 미래의 업무 환경을 개선할 수 있는가?
혁신주니어보드를 통해 어떤 방식으로 MZ세대의 의견을 수용하고 있는가?
조직문화 혁신을 위해 도입된 4대 핵심방향과 9개 실행 과제는 무엇인가?
동해시가 조직문화 개선을 위해 어떤 전략을 추진하고 있는가?
MZ세대가 조직문화에 어떤 영향을 미치고 있는가?

Keyword

동해시, MZ세대, 조직문화, 혁신, 공무원, 조사, 회의문화, 워라밸, 혁신주니어보드, 아이디어

Reference

[원문기사/이미지] 동해시 MZ세대 중심, 조직혁신 나선다

* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.

6-Patterns
Enhancement	Expansion	Connectivity	Reversal	Reduction	Disruption

18-Issues
Tech-centric	Culture	Type	Personalization	Originality	Luxury
Sense	Space	Ecosystem	Environment	Time	Curation
Experience	Co-creation	Community	Diversity	Subculture	Human-Centric