Trend 드롭박스(Dropbox) CEO인 드루 휴스턴(Drew Houston)은 포춘(Fortune)에 그의 회사가 원격 근무에 대해 90/10 규칙을 사용한다고 밝혔다. 이는 1년 중 90%를 원격 근무에 할애하고 나머지 10%는 직원 오프사이트 행사에 할애하는 것을 의미한다. 휴스턴은 "사람들을 신뢰하고 어른으로 대우하면, 그들은 어른처럼 행동할 것이다. 감시보다 신뢰"라고 말했다. 파일 저장 회사인 드롭박스의 CEO인 드루 휴스턴은 비즈니스 리더들이 직원들을 사무실로 돌아오도록 요구하는 가운데도 여전히 주로 원격 근무 문화를 강조하고 있다. 드롭박스는 90/10 규칙을 사용하며, 1년 중 90%를 원격 근무에 할애하고 나머지 10%를 소수의 직원 오프사이트에 할애한다고 회사의 CEO는 일요일에 발표된 인터뷰에서 포춘에 밝혔다. 휴스턴은 그의 회사가 2021년에 처음으로 90/10 접근 방식을 사용하기 시작했다고 덧붙였다. 코로나19 팬데믹 가운데 2020년에 "가상 우선" 회사로 전환되어 원격 근무가 직원들의 기본 설정이 되었던 이 샌프란시스코에 본사를 둔 회사는 직원들이 사무실에 출근할 필요가 없다. 휴스턴은 RTO(근무시간 및 장소 유연성) 명령을 믿는 CEO들에게 어떤 메시지를 전하고 싶은지 묻힐 때 "당신의 직원들은 선택권이 있습니다. 그들은 통제할 자원이 아닙니다"라고 포춘에 말했다. "다른 사회 계약이 필요하며, 통제를 놓아야 합니다. 그러나 사람들을 신뢰하고 어른으로 대우하면, 그들은 어른처럼 행동할 것입니다. 감시보다 신뢰"라고 그는 덧붙였다. 휴스턴은 2007년 드롭박스를 공동 창업하였으며, 포브스에 따르면 순자산은 21억 달러로 추정된다. 그의 접근 방식은 메타(Meta) CEO 마크 저커버그(Mark Zuckerberg), 골드만 삭스(Goldman Sachs) CEO 데이비드 솔로몬(David Solomon), JP모건(JPMorgan) CEO 제이미 다이몬(Jamie Dimon)과 같은 다른 비즈니스 리더들과는 큰 대조를 이룬다. 다이몬은 회사가 일주일에 다섯 일 사무실에 출근하도록 일부 직원들에게 요청하고 ID 스와이프를 모니터링하여 출석을 추적하고 있었다. 그는 7월에 에코노미스트(Economist)에게 "매일 1시간 반을 출퇴근하는 것을 완전히 이해한다. 그걸 완전히 이해했다. 그러나 그들이 여기서 일할 필요는 없다는 뜻은 아니다"라고 말했다. 확실히, 드롭박스의 가상 우선 근무 문화로의 전환은 모두 긍정적이지는 않았다. 2022년에 인사이더(Insider)에 전직 직원들은 이것이 직원 유지에 중요한 역할을 하는 혜택들의 상실을 의미한다고 전했다. 이 회사의 유명한 고급 식당과 같은 혜택들이 사라진 것이다. "분명히 회사는 그것을 매우 긍정적으로 전하려고 한다"라고 전직 직원은 인사이더에 말했으며, 가상 우선은 사무실에 가는 것을 즐기는 사람들에게는 더 적은 선택권을 의미한다고 덧붙였다.
Insight - 드롭박스의 가상 우선 근무 문화로의 전환은 어떤 부정적인 영향을 가져왔는가?
- 드롭박스의 CEO인 휴스턴은 어떤 메시지를 RTO 명령을 믿는 CEO들에게 전하고 싶다고 말했는가?
- 휴스턴은 왜 사람들을 신뢰하고 어른으로 대우해야 한다고 말한 것일까?
- 드롭박스는 어떤 비율로 원격 근무와 오프사이트 행사를 할애하고 있는가?
- 드롭박스의 CEO인 드루 휴스턴은 원격 근무에 대해 어떤 규칙을 사용하고 있는가?
Keyword 드롭박스, CEO, 원격 근무, 90/10 규칙, 직원 오프사이트 행사, 신뢰, 비즈니스 리더, 2021년, 코로나19 팬데믹, RTO, 근무시간 및 장소 유연성, 메타 CEO, 마크 저커버그, 골드만 삭스, 데이비드 솔로몬, JP모건, 제이미 다이몬, 직원 유지, 혜택, 인사이더
Reference [원문기사/이미지] The CEO of Dropbox has a 90/10 rule for remote work
* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.
6-Patterns | Enhancement | Expansion |  Connectivity |  Reversal |  Reduction |  Disruption |
12-Sectors | Marketing | Branding | Lifestyle | Business | Tech | Consumer | Contents | Design | Culture | ESG | Generation | Economy |
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드롭박스(Dropbox) CEO인 드루 휴스턴(Drew Houston)은 포춘(Fortune)에 그의 회사가 원격 근무에 대해 90/10 규칙을 사용한다고 밝혔다. 이는 1년 중 90%를 원격 근무에 할애하고 나머지 10%는 직원 오프사이트 행사에 할애하는 것을 의미한다. 휴스턴은 "사람들을 신뢰하고 어른으로 대우하면, 그들은 어른처럼 행동할 것이다. 감시보다 신뢰"라고 말했다. 파일 저장 회사인 드롭박스의 CEO인 드루 휴스턴은 비즈니스 리더들이 직원들을 사무실로 돌아오도록 요구하는 가운데도 여전히 주로 원격 근무 문화를 강조하고 있다. 드롭박스는 90/10 규칙을 사용하며, 1년 중 90%를 원격 근무에 할애하고 나머지 10%를 소수의 직원 오프사이트에 할애한다고 회사의 CEO는 일요일에 발표된 인터뷰에서 포춘에 밝혔다. 휴스턴은 그의 회사가 2021년에 처음으로 90/10 접근 방식을 사용하기 시작했다고 덧붙였다. 코로나19 팬데믹 가운데 2020년에 "가상 우선" 회사로 전환되어 원격 근무가 직원들의 기본 설정이 되었던 이 샌프란시스코에 본사를 둔 회사는 직원들이 사무실에 출근할 필요가 없다. 휴스턴은 RTO(근무시간 및 장소 유연성) 명령을 믿는 CEO들에게 어떤 메시지를 전하고 싶은지 묻힐 때 "당신의 직원들은 선택권이 있습니다. 그들은 통제할 자원이 아닙니다"라고 포춘에 말했다. "다른 사회 계약이 필요하며, 통제를 놓아야 합니다. 그러나 사람들을 신뢰하고 어른으로 대우하면, 그들은 어른처럼 행동할 것입니다. 감시보다 신뢰"라고 그는 덧붙였다. 휴스턴은 2007년 드롭박스를 공동 창업하였으며, 포브스에 따르면 순자산은 21억 달러로 추정된다. 그의 접근 방식은 메타(Meta) CEO 마크 저커버그(Mark Zuckerberg), 골드만 삭스(Goldman Sachs) CEO 데이비드 솔로몬(David Solomon), JP모건(JPMorgan) CEO 제이미 다이몬(Jamie Dimon)과 같은 다른 비즈니스 리더들과는 큰 대조를 이룬다. 다이몬은 회사가 일주일에 다섯 일 사무실에 출근하도록 일부 직원들에게 요청하고 ID 스와이프를 모니터링하여 출석을 추적하고 있었다. 그는 7월에 에코노미스트(Economist)에게 "매일 1시간 반을 출퇴근하는 것을 완전히 이해한다. 그걸 완전히 이해했다. 그러나 그들이 여기서 일할 필요는 없다는 뜻은 아니다"라고 말했다. 확실히, 드롭박스의 가상 우선 근무 문화로의 전환은 모두 긍정적이지는 않았다. 2022년에 인사이더(Insider)에 전직 직원들은 이것이 직원 유지에 중요한 역할을 하는 혜택들의 상실을 의미한다고 전했다. 이 회사의 유명한 고급 식당과 같은 혜택들이 사라진 것이다. "분명히 회사는 그것을 매우 긍정적으로 전하려고 한다"라고 전직 직원은 인사이더에 말했으며, 가상 우선은 사무실에 가는 것을 즐기는 사람들에게는 더 적은 선택권을 의미한다고 덧붙였다.
Insight
Keyword
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Reference
[원문기사/이미지] The CEO of Dropbox has a 90/10 rule for remote work
* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.
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