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한화의 도전 | 100 days Great Challenge



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한화 건설부문이 '도전! 100 days Great Challenge'를 성공적으로 마무리했다고 밝혔다. 이 프로그램은 임직원이 자유롭게 도전과제를 설정하고, 100일 동안 목표를 달성해나가며 성장동력을 발굴할 수 있도록 지원하는 조직문화 프로그램이다. 60여명의 참여 임직원 중 20여명이 우수 참여를 했고, 이들에게 상품을 지급했다. 도전과제는 각종 직무 관련 자격증 취득, 체지방 감량, 인문학 독서 등으로 구성되었으며, 건강한 생활습관 형성을 위한 활동이 가장 활발했다. 또한, 우수 활동사례를 영상으로 제작해 사내커뮤니케이션 채널에 공유함으로써 전 임직원들이 도전과 성취의 조직문화에 공감할 수 있도록 격려할 예정이다. 이번 프로그램을 통해 임직원들이 자발적으로 가치있는 일을 찾고 성취해내는 경험의 시간을 가졌으며, 앞으로도 끊임없이 목표를 수립하고 몰입하는 활기찬 조직을 만들어나갈 것이라고 밝혔다. 함께하여, 한화 건설부문은 임직원 근무 만족도 제고를 위해 다양한 프로그램을 운영하고 있으며, 회사와 임직원이 함께 성장할 수 있는 조직문화 조성에 앞장서고 있다.


Insight

  • 회사와 임직원이 함께 성장할 수 있는 조직문화 조성을 위해 어떤 노력을 기울이고 있는가?
  • 한화 건설부문이 임직원 근무 만족도 제고를 위해 어떤 프로그램을 운영하고 있는가?
  • 우수 참여를 한 임직원들에게 지급된 상품은 어떤 종류였으며, 이는 어떤 의도를 담고 있는가?
  • 이번 프로그램을 통해 어떤 종류의 도전과제가 가장 활발했으며, 이는 어떤 의미를 갖는가?
  • 한화 건설부문의 '100일 챌린지'가 조직문화에 어떤 영향을 미쳤는가?


Keyword

도전, 100일 챌린지, 한화 건설부문, 조직문화, 임직원, 성취, 프로그램, 자유롭게, 목표, 도전과제


Reference

[원문기사/이미지] 한화 건설부문 '100일 챌린지' 마무리…"도전, 성취 통한 주도적 조직문화"


* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.



6-Patterns
Enhancement
Expansion
Connectivity
Reversal
Reduction
Disruption


18-Issues

Tech-centric

Culture

Type

Personalization

Originality

Luxury
Sense
Space
Ecosystem
Environment
Time
Curation
Experience
Co-creation
Community
Diversity
Subculture
Human-Centric


12-Sectors
Marketing
Branding
Lifestyle
Business
Tech
Consumer
Contents
Design
Culture
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Expansion
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Connectivity
고객경험, 콜라보레이션, 커뮤니티 등을 통해 트렌드가 연결되는 패턴

Disruption
개인화, 오리지널리티, 하이엔드 등을 통해 트렌드가 특화되는 패턴

Reduction
사회적 비소비, 시간 절약, 큐레이션 등을 통해 트렌드를 선별하는 패턴

Reversal
인간중심, 서브컬처, 다양화 등을 통해 트렌드의 반대로 향하는 패턴

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