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트렌드M만의 6가지 트렌드 패턴과 18가지 트렌드 이슈 분석을 기반으로

정체성의 다양화, 관계와 소통의 변화, 소비자의 가치추구 등 사회적 요소를 분석하여

컬처 트렌드에 대한 아이디어를 제공합니다.

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LF의 자회사인 씨티닷츠는 인스타그램 피드가 채용에 중요한 열쇠가 되는 곳입니다. 씨티닷츠는 스트릿 캐주얼 브랜드인 '던스트'를 운영하고 있으며, LF 브랜드임에도 불구하고 마케팅에서는 LF 브랜드인 것을 숨기는 특이한 전략을 취하고 있습니다. 던스트는 2019년 LF의 사내벤처로 시작되었으며, 중년 패션에 강점이 있는 LF 이미지와는 달리 독자적인 DNA를 가지고 있어야 한다는 요구에 따라 독립적으로 브랜드의 방향성을 결정하고, 모든 의사결정이 LF 임원과 대표이사의 결재 없이 이루어졌습니다. 이러한 비결로 인해 LF가 만들었지만 이미지가 완전히 다른 브랜드인 던스트가 탄생할 수 있었습니다. 던스트의 채용 방식도 독특했습니다.

유재혁 팀장은 다양한 분야를 전공한 20대를 인스타그램에서 찾아 외부 영입하여 브랜드에 개성과 취향을 담을 수 있는 인재를 모았습니다. 이 결과, 던스트는 출시 이후 매년 100% 이상의 성장을 기록하고, 2년도 채 되지 않아 흑자전환을 이루었으며, 올해에는 400억원대 매출을 목표로 하고 있습니다. LF는 2021년 던스트의 독립적인 운영을 위해 유재혁 팀장을 대표로 임명하고 씨티닷츠로 법인을 독립시켰습니다. 씨티닷츠는 스타트업과 같은 이익공유형 회사로서 임직원들에게 스톡옵션 및 상여금을 부여하는 방식을 채택하고 있습니다. 던스트의 성공 사례로 인해 LF 내부 분위기도 많이 변화하였으며, 많은 직원들이 자신의 브랜드를 만들고 싶다는 열망을 갖게 되었습니다. LF 관계자는 "성과에 대한 보상이 주어지는 것을 보고 많은 직원들이 자신의 브랜드를 만들고 싶다는 꿈을 갖게 되었고, 이로 인해 회사 분위기가 많이 변화하였다"고 전했습니다.

Insight

던스트의 성공 사례로 인해 LF 내부 분위기가 어떻게 변화하였나요?
씨티닷츠가 스타트업과 같은 이익공유형 회사로서 임직원들에게 어떤 혜택을 제공하고 있나요?
LF가 던스트의 독립적인 운영을 위해 유재혁 팀장을 대표로 임명한 이유는 무엇인가요?
던스트의 성장과 흑자전환을 이루는 데에 어떤 요인이 기여했나요?
던스트의 채용 방식은 어떻게 독특하게 이루어졌나요?
던스트가 독립적으로 브랜드의 방향성을 결정하고 의사결정을 내린다는 것은 어떤 장점을 가져왔나요?
씨티닷츠가 LF 브랜드인 것을 숨기는 전략은 어떻게 성과를 이끌어냈나요?

Keyword

씨티닷츠, 던스트, LF, 인스타그램, 채용, 매출, 유재혁, 팀장, 독립적인 운영, 법인 독립, 스톡옵션, 상여금, 성과 보상, 회사 분위기

Reference

[원문기사/이미지] [비즈톡톡] “SNS로 직원 뽑고, 팀장을 대표로”... 공식 바꿨더니 연매출 ‘400억’

* 본 콘텐츠는 Crowd Filtering을 통해 수집된 데이터를 기반으로 AI가 요약한 내용입니다.

6-Patterns
Enhancement	Expansion	Connectivity	Reversal	Reduction	Disruption

18-Issues
Tech-centric	Culture	Type	Personalization	Originality	Luxury
Sense	Space	Ecosystem	Environment	Time	Curation
Experience	Co-creation	Community	Diversity	Subculture	Human-Centric